Apesar de ter apenas tr\u00eas anos de idade, d\u00e1 para dizer que “Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days<\/em><\/strong> (Tradu\u00e7\u00e3o livre: \u201cSprint \u2014 como resolver grandes problemas e testar novas ideias em apenas cinco dias<\/em>“), de Jake Knapp, j\u00e1 nasceu sendo um cl\u00e1ssico.<\/p>\n\n\n\n O autor, Jake, \u00e9 um designer obcecado por organiza\u00e7\u00e3o e produtividade. Quando come\u00e7ou a trabalhar na Google, em 2007, viu a oportunidade de colocar todas as suas \u201cmanias” em pr\u00e1tica para otimizar o trabalho das equipes. Depois de muitos experimentos pr\u00e1ticos e refinamentos, ele desenvolveu uma t\u00e9cnica para resolver problemas e testar novas ideias em apenas cinco dias. E parece que tem funcionado bastante, principalmente para startups. Tanto \u00e9 que, junto com os consultores Braden Kowitz e John Zeratsky, fundou a Google Ventures<\/em>, que ajuda as empresas a testarem ideias. At\u00e9 a publica\u00e7\u00e3o do livro, em 2016, o time j\u00e1 tinha realizado mais de 100 workshops.<\/p>\n\n\n\n Mas vamos ver como \u00e9 que a coisa funciona. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n O primeiro passo \u00e9 preparar o Sprint<\/em>: definir o problema, o time que vai participar, o cronograma e o local onde a equipe vai trabalhar. Vamos ver cada item desses em um pouco mais de detalhe:<\/p>\n\n\n\n O problema<\/strong><\/p>\n\n\n\n Definir o problema corretamente \u00e9 um dos maiores desafios e uma das partes mais cruciais do trabalho. No livro, ele d\u00e1 muitos exemplos pr\u00e1ticos. <\/p>\n\n\n\n Quem participa<\/strong><\/p>\n\n\n\n Knapp recomenda que a equipe tenha no m\u00e1ximo sete pessoas, sendo:<\/p>\n\n\n\n Ele tamb\u00e9m recomenda convidar pelo menos uma pessoa que traria problemas se n\u00e3o fosse convidada (aquele tipo que vive arrumando confus\u00e3o). Ela \u00e9 importante porque traz pontos de vista inc\u00f4modos e diferentes.<\/p>\n\n\n\n Se mais um ou dois experts forem necess\u00e1rios, eles podem ser convidados para falar com o grupo e compartilharem informa\u00e7\u00f5es importantes no primeiro dia do desafio.<\/p>\n\n\n\n O tempo e o espa\u00e7o<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 peciso agendar 5 dias na semana em que todos os participantes possam se dedicar full time ao projeto, sem distra\u00e7\u00f5es. E um local onde n\u00e3o sejam perturbados. S\u00e3o cinco dias (de segunda \u00e0 sexta-feira, das 10h \u00e0s 17 horas, com um intervalo para o almo\u00e7o).<\/p>\n\n\n\n Nesse dia, o grupo vai discutir o problema e criar um plano trabalhar durante a semana. A primeira coisa a se decidir \u00e9 o objetivo a ser atingido no m\u00e9dio e no longo prazo, escrito da maneira mais clara e exata poss\u00edvel. Perguntas a serem respondidas nessa etapa: que quest\u00f5es queremos responder nesse sprint? Para nosso objetivo de longo prazo, o que deve ser verdade? Se o projeto falhar no futuro, o que dever\u00e1 ter causado esse resultado?<\/p>\n\n\n\n O pr\u00f3ximo passo \u00e9 fazer um mapa do desafio, que nada mais \u00e9 do que o desenho da jornada do cliente no processo de compra. \u00c9 importante destacar: quem s\u00e3o os atores, qual \u00e9 o final da hist\u00f3ria e que palavras e setas est\u00e3o na sequ\u00eancia. O desenho deve ser simples, claro e did\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 tarde, experts externos s\u00e3o chamados para dar sua opini\u00e3o. Faz-se uma apresenta\u00e7\u00e3o introduzindo o sprint, fazendo uma revis\u00e3o geral das informa\u00e7\u00f5es e objetivos e apresentando a jornada. Finalmente, define-se o alvo; que parte do problema ser\u00e1 resolvido nessa semana.<\/p>\n\n\n\n Esse dia \u00e9 reservado para encontrar solu\u00e7\u00f5es para o problema definido. \u00c9 feita uma revis\u00e3o das ideias j\u00e1 existentes, cria-se outras, mistura-se e melhora-se. V\u00e1rias t\u00e9cnicas de idea\u00e7\u00e3o, incluindo o brainstorming, s\u00e3o aplicadas. No final da tarde, cada pessoa faz um desenho com um processo para testar a ideia. <\/p>\n\n\n\n Hoje \u00e9 dia de criticar cada uma das solu\u00e7\u00f5es no per\u00edodo da manh\u00e3 e decidir qual delas tem mais possibilidade de atingir o objetivo de longo prazo. \u00c0 tarde, \u00e9 feito um storyboard descrevendo passo-a-passo como a solu\u00e7\u00e3o eleita ser\u00e1 prototipada e testada. <\/p>\n\n\n\n Chegou a hora de construir o prot\u00f3tipo para fazer os testes da maneira que for poss\u00edvel. Como h\u00e1 limita\u00e7\u00e3o de tempo, o importante \u00e9 construir algo que possa captar a percep\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio no momento do uso. <\/p>\n\n\n\n Chegou a hora de testar a ideia com clientes reais. Eles ser\u00e3o entrevistados, observados e analisados enquanto interagem com o prot\u00f3tipo. No final do dia, a equipe ter\u00e1 elementos para saber se esse caminho deve ser seguido, abandonado ou sofrer adapta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Minhas impress\u00f5es? Para mim parece mais uma releitura dos workshops de design thinking<\/em> com algumas adapta\u00e7\u00f5es, mas, basicamente, nada de novo ou revolucion\u00e1rio. O autor organizou o tempo de maneira eficiente para testar ideias e est\u00e1 tendo sucesso. Penso ser uma excelente base para quem est\u00e1 pensando em iniciar um novo neg\u00f3cio, lan\u00e7ar um novo produto ou testar uma ideia. <\/p>\n\n\n\n Simples e did\u00e1tico. Recomendo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n NOTA<\/strong>: Fizemos um epis\u00f3dio do Berlim Tech Talks<\/a> falando sobre esse livro. Para assistir, \u00e9 s\u00f3 clicar aqui<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Muita gente j\u00e1 est\u00e1 aplicando o sprint para testar ideias e modelos de neg\u00f3cios. Aqui o resumo do livro que deu origem ao m\u00e9todo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":25782,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"footnotes":"","two_page_speed":[],"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false},"categories":[45,46,35,60,57,49],"tags":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.ligiafascioni.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/sprint-txt.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ligiafascioni.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25780"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ligiafascioni.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ligiafascioni.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ligiafascioni.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ligiafascioni.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25780"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.ligiafascioni.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25780\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25790,"href":"https:\/\/www.ligiafascioni.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25780\/revisions\/25790"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ligiafascioni.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25782"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ligiafascioni.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25780"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ligiafascioni.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25780"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ligiafascioni.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25780"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Prepara\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Segunda-feira<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3. Ter\u00e7a-feira<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4. Quarta-feira<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
5. Quinta-feira<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
6. Sexta-feira<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Conclus\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\n